仕事論

会社は売上（利益）がなければ倒産するというのは誰でも分かることです。ですが、普段の仕事から「利益をあげる」ことを意識している人は非常に少ないです。 この記事では人財とは何かを考え、他の人より頭一つ抜きん出るためにどうすれば良いかを考察しています。

仕事を円滑に進めることにおいて、会話は必須です。しかし、単なる会話と侮るなかれ。話し方ひとつとっても無能かどうかはすぐに分かります。本記事では無能そうな会話例を取り上げながら、なぜ無能そうな印象を与えるかを考えますので、参考にしてください。

メールの返信は必要があるなら「できるだけ早く」が鉄則です。個人的にはメールが届いたらすぐに確認すべきだと思います。仕事が出来る人はメールの返信も早い人が多いです。メールの返信が遅い人で仕事が出来る人はあまり見たことがありません。

「手段の目的化」という言葉は知っていても実践できる人は少ないです。だからこそ他の人との能力(仕事の効率)の差として見えます。「作業の目的は何か」を考えるだけで世界が変わると言っても過言ではありません。ぜひ実践して同僚との差別化を図りましょう。

Todoリストを文字通り「やることリスト」として使っていませんか？そして、やることを「忘れない」ためにTodoリストを作っていませんか？ もちろんその使い方が間違いだとは思いませんが、その考え方だけでは、Todoリストの効果を100％引き出せていないかもしれません。

メールの書き方を見ても仕事ができるかどうかは分かります。メールの目的を明確にし、相手が何をどうすれば良いか分かるかどうかです。一方的に伝えるだけのメールは無駄なやりとりが発生しますので受け取る側の視点でメールを書くようにしましょう。

部下や新人に作業を依頼しても期待する結果が得られなかったことはありませんか？それはあなたの作業指示に問題がある可能性もあります。人に求める・人を変える前に自分を見つめなおしてみましょう。